Как законно уменьшить налоговые платежи

| на главную | методические материалы |



Оригинальные тексты для сайтов и веб-проектов. Копирайт, рерайт, переводы.
Профессиональное наполнение вебсайтов уникальным контентом и новостями.
Оптимизированные тематичные тексты и фото по низкой стоимости. Надёжно.


Управленческий учет - управление затратами и прибылью

Этот раздел сайта познакомит вас с принципами формирования систем управленческого учета, окажет методическую помощь в освоении таких инструментов эффективного управления затратами и прибылью в рыночных условиях, как ценообразование и бюджетирование на основе калькулирования ограниченной себестоимости, операционный анализ «затраты - объем - прибыль», сегментирование отчетов о прибылях для оценки вклада подразделений и деятельности менеджеров. Цель изучения данных материалов - получение знаний и навыков управления затратами и прибылью. Задачи - ознакомление с тем, в какой информации нуждается руководитель, где эта информация может быть получена, и каким образом она используется для планирования, контроля и принятия управленческих решений. Используемые методы - статистики, операционного анализа, цепных подстановок, факторного анализа, линейного программирования и др. Предмет - учетная, аналитическая и иная информация для целей управления. Объект - носители затрат в виде продуктов, работ или услуг, места возникновения затрат (подразделения, сегменты, центры ответственности).

Управленческий учет - процесс, происходящий внутри фирмы с использованием планирования и контроля ее деятельности. Он выполняет задачи системного подхода к идентификации, измерению, сбору, анализу, подготовке, интерпретации и передаче информации, необходимой руководителю при выполнении его функций. Цикл планирования затрат и контроля желаемой прибыли начинается с инициативного планирования и повторяется в новом качестве после анализа отклонений от плана.

Цикл планирования и контроля
Цикл планирования и контроля

Система управленческого учета применима везде: в производстве, торговле, сервисном обслуживании, ориентированном на получение прибыли, а также в государственных учреждениях и других неприбыльных организациях. Принятие какой-либо системы будет означать, что именно она отражает отношение руководства к управлению и контролю запасов и расходов, установлению цен и планированию ассортиментной политики, прибыли - delovgoru.ru. Главное - проектирование такой системы управленческого учета, которая не просто накапливает затраты, а еще и способна поддерживать корпоративную стратегию.

Различие управленческого и финансового учета

Преимущества создания эффективных систем управленческого учета обычно состоят в росте конкурентоспособности за счет более низких затрат. Информация о себестоимости в таких системах более реалистична и прозрачна. Появляется возможность гибкого ценообразования, формирования предпосылок и основы составления бюджетов, а также оценки деятельности руководителей подразделений. Управленческие решения становятся более взвешенными, продуктивными.

Выбор системы управленческого учета

Процесс управленческого учета протекает в составлении бюджетов, отражении фактических данных в аналитическом и синтетическом учете и отчетности, контроле и анализе исполнения бюджетов, подготовке информации для принятия решений в различных ситуациях.

Процесс управленческого учета
Поведение затрат и релевантный диапазон продаж
Классификация затрат для целей управления

На стадии калькулирования продукта руководитель в первую очередь интересуется себестоимостью производства единицы этого продукта.

Вычисление производственной себестоимости единицы продукции
Калькулирование по заказам
Калькулирование себестоимости по процессам

Отличие подхода к калькулированию ограниченной себестоимости в западной системе «директ-костинг» (по переменным затратам) от традиционного (метод поглощения или на основе полных затрат) состоит в учете поведения затрат, списываемых на единицу продукции, работ или услуг. Дословный перевод «директ-костинг» означает «прямое калькулирование» и является, по мнению американских авторов этого метода, неточным. На западе этот метод часто называется «переменным или маржинальным» калькулированием, потому что сердцевиной ограниченной (усеченной, неполной себестоимости) являются переменные затраты: прямые материалы, прямой труд и переменные общепроизводственные расходы.

Сравнительный анализ влияния систем калькулирования ограниченной себестоимости на прибыль
Основные выводы по управлению прибылью при разных методах калькулирования ограниченной себестоимости

Различные подходы к ценообразованию обусловлены учетной политикой, требованиями рынка, ориентацией на конкурентов.

Ценообразование на основе затрат и рынка
Назначение цены
Операционный (производственный) анализ “Затраты - Объем - Прибыль”
Валовая маржа

Учет и классификация затрат по функциям способствуют отслеживанию деятельности руководителя, отвечающего за контроль этих затрат. При этом появляется возможность оценки вклада подразделения в получение общей прибыли.

Управление затратами в условиях вертикальной интеграции бизнеса

Стратегии бизнес-плана могут носить внутренний характер (реструктуризация, рост производительности, совершенствование системы оплаты труда и т.п.) или внешний характер (кампания по формированию образа фирмы у общественности, рекламные кампании, лоббирование интересов и др.), а также смешанный характер (приватизация объектов государственной и муниципальной собственности, эмиссия ценных бумаг, санация и т.д.).

Бизнес-планирование и бюджетирование
Главный и гибкий бюджеты
Словарь терминов управленческого учета

Качественное и надёжное обслуживание (ведение, администрирование) вебсайтов,
интернет-магазинов, витрин, блогов, форумов и других web проектов недорого.
Полное администрирование сайтов, включая наполнение контентом и продвижение.




Все права защищены - 2009-2017 © Дело в гору. ру - All rights reserved